2010年前后是广告行业的一个拐点。
技术开始改写商业行为，移动互联网让传播变短、变快、变碎，社会化传播渐成品牌标配。一大批我们如今熟悉的广告营销公司，就诞生于这个阶段。
15年一周期。
2024年2月，Sora发布，给行业带来比ChatGPT更强的心理冲击。
视频制作一度是创意热店最核心也最具附加价值的交付物——现在AI能直接生成了。
又一年后，DeepSeek让AI变成人人可用的基础设施。
广告公司大规模、低成本地把AI接入工作流，并开始重新思考“代理商”这一模式的商业价值。时间加速加速。
15年前热店挑战4A，锐意冲冲，彼时变革集中在渠道和组织效率层；
15年后无论大小新旧，所有物种都在重估，AI改变了生产关系本身。
“Agency is a people's business”
—— 广告是关于人的行业。
但以人为本、由人驱动的创意生产，正在被颠覆。
接下来，路要怎么走？
60+广告公司写下他们的路书，标记着行业的过去、现在与未来。
大家各自答卷，却在某些点上默契交汇。
比如，“判断力”成为全场最高频关键词，超过三分之一的公司都提到了“判断力”。
—— 因为AI拉平了内容生产门槛，产能不再稀缺，稀缺的是判断力。
—— 因为广告公司的价值锚点从“做”向“判断”转移，从做出好创意、好内容，变成判断是否要做、如何做。
这是一种未经修饰的集体潜意识，我们相信，这也是一个值得记录的时刻：
以2026年为坐标，一批中国广告创意公司如何谈论AI，谈论行业与自己的未来。
现在，数英与你一同分享。
我们从公司路书中提炼出2个大类、6种趋势，
但这不是“非此即彼”的阵营划分，一家公司完全可能既属于A又属于B，
既认同好创意的价值，也不疏于对AI的探索。
同谋一事的大家，处于同一条价值链的不同位置。现实从不是单选题。
一、创意是底层信仰
1、坚持创意本位，把定位的不变作为战略立场
2、创意信念不变，但正在随着创意传播场域与形态的变化，调整自身二、AI颠覆广告，是时候拿自己开刀了
3、向客户价值链的更上游走，以“广”换确定性
4、垂直深耕，用“专”换深度
5、锚定情绪、文化、意义，人本身依旧是差异点
6、重构组织形态，从公司变成平台/生态/超级个体
（*以下按公司名称首字母排序）
一、创意是底层信仰
对很多创意人来说，创意已经超越了职业意义，成为一个身份，一种看待世界、处理经验的存在方式。AI冲击再凶猛，创意本身不会被颠覆。
1、坚持创意本位，把定位的“不变”作为战略立场
一些公司没有采用我们的三段式进化逻辑。
他们用重复来表达态度，把创意作为职业连续性的锚点——“我们始终是一家创意公司，我们始终是创意人”。
但这不等于拒绝变化，而是，先锚定什么不能变，再让其余一切围绕它自由变化。
Water Creative 路书
走神OGK 路书
PAWPAW 木瓜创意 北京：
木瓜创意只会想创意，只喜欢想创意，只相信想创意。我们认为洞察和创意才是我们不会被淘汰的核心竞争力，所以我们的战略规划就是，无论世界怎么变，记得明天开会碰创意。
PAWPAW 木瓜创意 路书
有了创意 广州：
没有方法论，只有不断论证的新方法。
对于广告公司来说，能穿越周期和噪音、生生不息的，依然是那句老话：用作品说话。
有了创意 路书
2、创意信念不变，但正在随着创意传播场域与形态的变化，调整自身
这组公司对创意的信念同样坚实，区别在于，他们更多关注围绕不变的创意核心，所延伸和扩容的部分。
在当下的传播环境中，作为一种思维方式的创意，版图在扩大，可发挥价值之处在变多。
当然，更多品牌也在要求创意“看得见的效果”。
TIMA 路书
点击图片查看大图
frankly 扬言 北京：
AI冲击来势汹汹，但也进一步抬升了创意的价值。产出物料的门槛越来越低，决定质量和差异度的东西，就是源头的想法。
frankly 扬言 路书
HardCandy硬糖：
AI 不是方向，创造力才是我们始终的信仰。
Heaven&Hell：
不知何时，“出圈”成了Brief里的基本要求。
于是我们看到的不再只是以“小”博大，还有以“丑”博大、以“怪”博大、以“俗”博大的“成功”案例。品牌越是没钱，越想剑走偏锋。所以我们要用好的洞察、有底线的创意，帮品牌剑走偏锋，远离雷区。
LPI：
无论AI上科技还是手搓实拍，不论明星大制作还是普通人营销，我们始终相信，举重若轻的创意，是这个时代创作者的核心竞争力。
我们也愈发确定：真正高级的创意，是要能把审美落到生意里长出实在的价值。
LPI 路书
点击图片查看大图
MOOWU磨物 北京：
品牌需要的已经不只是一个创意点子。内容形式越来越丰富，用户与品牌的关系越来越多元。所以，磨物从“创意批发商”，慢慢走向一座“内容百货”。
在未来，我们希望打造一座“创意欢乐大世界”。创意公司也可以发展得像迪士尼一样。
MOOWU磨物 路书
TICO 微观宇宙 北京：
创意人的创意，是改变社会常态的能力，是一种思维、一种视角、一个措施，甚至变成一种新的常态。
广告公司未来比拼的是，把创意成果变成效果的能力，把创意思维变成具体样子的能力，寻找更需要创意施展的场域。
TICO微观宇宙 路书
文摇 杭州：
企业传播预算日渐缩紧，动不动几百万的项目变得少了。但是企业官方的新媒体渠道还是会维护，小成本、高频率来撬动传播。作为乙方，也需要管控好预期，需要做很多小项目。
这样的大环境，也不要挑肥拣瘦，有就上吧，投入产出比和以前一样是不可能的，薄利多销可能才是常态。
我有一句可能得罪同行的话，现在可能才是广告人均值回归的时候。
文摇 路书
无二：
从创意到创意+营销+咨询，无二除了夯实自身能力模块，更多的是对创意不变的本心，对新技术的充分拥抱与运用，以及对不同时代创意价值的重塑。
因为我们相信，无论在过去现在和将来，伟大的创意依然可以改变世界。
二、AI颠覆广告，是时候拿自己开刀了
AI技术进步，叠加品牌预算收缩、内卷加剧，不仅改变了蛋糕份额的分配逻辑，也改变了蛋糕本身的大小。
关于“未来会如何”的判断（what）和“该怎样应对”的决策（how），大家各持己见。这也是转折点的一个典型特征：对于前路各执一词，共识尚未形成。
以下，你将看到4种主要趋势。
与其说“答案”，更像是公司各自下注的假设。难以避免地，一些假设相互互斥。
谁会被证实，成为一种可持续、可推广的商业模式，交由时间与实践来验证。
不过在那之前，对于“AI正在如何改变行业”，还是能够拎得出若干共识。
首先，AI 改变了什么？
1、执行者角色贬值，“创意从稀缺资源变成基础产能”
2、“人力堆创意”的传统模式失效，客户为结果买单
3、 以量取胜的传播逻辑失效。建立在信息差或制作门槛上的红利，被系统性磨平
BU蓝昊：
AI让平庸内容的生产成本归零，流量套利的时代宣告终结。
当技术消灭了执行的壁垒，行业迎来的不是创意的繁荣，而是信息过载。
NDG 群创 上海：
我们看见了什么？
第一，AI正在吞掉“执行层”。内容生产、数据分析、投放优化、竞品监控 —— 过去需3-5人轮转的重复性工作，现在一个AI Agent就能完成。这倒逼组织从“金字塔”走向“特种兵”。
第二，客户不再买“人头”，只买“结果”。按人天计费正在让位于按效果、按交付物定价。谁能在更小团队里封装更全的能力，谁就拥有定价权和利润空间。
第三，营销人的能力边界在重构。未来的顶尖营销人不是“文案写得好”或“PPT做得好”，而是能用AI完成调研→策略→创意→内容→投放→复盘全链路的“超级个体”。
天与空：
标准化文案美术作业慢慢会被算法替代，中层管理价值也在被压缩，但是最核心的创意判断力，依然属于人。
戏格：
当下广告行业正经历两场结构性变革叠加。
技术端，AIGC重构创意生产逻辑，图片、视频、文案的生成门槛被系统性拉低，“人力堆创意”的传统模式快速失去溢价。
市场端，经济周期下本土品牌预算收缩，甲方从“为创意买单”转向“为结果买单”，低毛利项目增多，传统代理模式生存空间收窄。同时中国品牌出海加速，东南亚、中东等新兴市场释放增量需求，但客户要的不再是单纯创意执行，而是含本地化策略、内容矩阵、效果投放的综合增长服务。
创意正从稀缺资源变成基础产能，客户要的是“带增长”而非“做内容”。
其次，判断力何以重要？
INFINITY GROUP 上海：
真正稀缺的，不是工具，而是判断；不是资源，而是连接；
不是执行，而是让每一种能力在正确的时间、以正确的方式发生作用，为品牌生命力持续加持。
INFINITY GROUP 路书
点击图片查看大图
MT 蒙彤传播：
AI正在快速拉平创意生产的门槛，广告公司的竞争，也将从“谁能生产更多内容”，转向“谁能做出更准确的判断”。
ONLYLIGHT 唯有光传播：
AI或许可以快速产出方案，但是对方案的判断决策，以及对品牌企业老板的内心焦虑的洞察，对市场现状的精准判断，仍旧脱离不了一步一步深入一线，走向货架的经验……
我们相信AI会复制内容创作的能力，但是取代不了“判断力”。
WMY 五米外：
未来，我们希望五米外建立起一套“商业内容的操作判断体系”。
AI让内容生产越来越快、越来越多，但真正稀缺的仍然是判断：这件事该不该做，应该对谁说，在什么场景说，用什么内容形式说，以及如何判断它是否真正解决了商业问题。
WMY 五米外 路书
点击图片查看大图
星驰广告：
要夺回人类该有的，让创意、审美和商业判断重新回归碳基文明。
耀火HOTOP：
AI抹平了创作门槛，审美、判断与讲故事能力成为行业最稀缺的禀赋。
技术只是手段，以人为本的洞察力与价值主张才是穿越周期的根本。
AI几乎无所不能，却不能替我们回答品牌如何真正打动人心。耀火要做品牌长期内容资产的共创伙伴，让每一次传播都能沉淀可穿越周期的信任资产。
有氧 YOYA：
警惕技术论所带来的一系列模板化，同质化，批量化的反行业特性。不管是短期势能亦或是长期撕扯，始终得坚信人性是独一无二的，需要对原始的人类智慧的表达，永远无法复刻。
有氧YOYA 路书
点击图片查看大图
那么，“判断力经济”下，大家找到了哪些落地方式？
主要分为两大方向。
一是从服务内容上，重新定义广告公司的价值；
二是从组织架构上，重新想象广告公司的样子。
3、向客户价值链更上游走，以“广”换确定性
从做广告到做生意，一批公司正在往策略咨询、产品共创甚至商业决策靠拢，用覆盖更多环节、扩大服务范围的方式，嵌入客户价值链的更上游。
BASE 基础作业 上海：
真正的差异化不能只靠"做广告"，而要把创意思维往前延伸，参与到产品设计和商业落地中去。
用广告人特有的用户视角和叙事能力，帮品牌把创意变成实实在在的产品，实现"策略-内容-产品"的闭环。
未来三到五年，BASE基础作业的目标很明确：从一个单纯的广告内容服务商，变成兼具营销能力、内容生产力和产品创新力的综合商业机构。
BASE基础作业 路书
哔然文化 广州：
从一家小而美工作室到一家大而美4A机构，再到一家不同功能模块齐全的整合资源平台。
哔然文化 路书
点击图片查看大图
Carnivo：
面向未来，AI 会进一步增强我们的整合营销能力：
帮助团队更快完成信息整理、问题拆解和策略梳理，更好地激发创意，也让增长方向更容易被验证和优化。
具备生意思维、创意能力、善于表达和沟通的人，会变得更有价值。
Carnivo 路书
点击图片查看大图
橙意机构 （I-ORANGE）：
“向上跃阶 生态共创”是橙意在2024年正式提出的三年战略规划。
向上，是向价值链的高处走：从执行层走向策略层，从单点服务走向全链路价值创造；
跃阶，是跨越当前生态位的限制，夯实专业能力，成为客户的长期价值伙伴。“生态共创”是指能跟客户、供应商、同行、员工成为更加紧密的伙伴关系。
盘马弯弓 PMWG：
我们要做的是，从执行方到共创方、让AI长进我们的流程、把“活动+视频”变成“内容+场景”的整合能力以及.....什么都做的，解忧屋型公司。
在这里可以找到关于广告、营销、内容、创意的一切建议和答案。
盘马弯弓PMWG 路书
点击图片查看大图
SG胜加：
今天，经历了市场与传播环境变化、平台营销和AI营销变革，胜加正在不断延伸出更多维度的整合业务能力 ——
既包含深度理解生意的策略，有策略指引的创意，也搭建起赋能各类营销场景的数据和技术，并由此形成了更长链路的、强转化力的、对结果负责的「商业新叙事构建」。
SG胜加 路书
点击图片查看大图
时趣：
面对AI重构生产效率、IP化沟通成为品牌共识、碎片化媒介倒逼全域整合能力升级的行业变局，时趣以“洞察更准、创意更好、执行更强、能力更多”为长期牵引。
持续深耕IP宇宙建设与AI工具实战化，借助年度范蠡奖驱动专业能力迭代，在季度上百场品牌战役中淬炼“知当下、知未来”的敏捷响应力。
The N3 Agency 上海：
广告公司还是要努力靠近决策的位置，要靠收取服务费为生，而非制作费（当然采买类的业务是另一种逻辑）。
N3 的方向很明确：成为品牌的“策略型创意伙伴”。
目前这一块的业务体量也在慢慢增加，相比于那些三天即逝的爆款作品，能在品牌发展的里程碑扮演角色更显得有成就感。
接下来1-2年，我们会持续增加资深创意、资深策略人员的团队占比，同时正在开发N3自己的AI工具，在解析和方法论上提供助力，让AI可以成为每个人的基础能力。
The N3 Agency 路书
点击图片查看大图
WEGO 围观：
未来，围观将重点建设全球品牌策略、本土化创意适配、海外协同交付及智能化内容生产能力，为品牌提供覆盖市场洞察、品牌策略、整合创意、内容资产与传播运营的一体化服务，成为驱动品牌全球化增长的长期战略伙伴。
壹捌零集团：
我们选择以“可持续市场增长的全程伙伴”自我定位 —— 不止于创意执行，而是从战略咨询的前端介入，到品牌创意的中端发力，再到媒介整合的后端落地，真正为客户提供覆盖全链路的系统解决能力。
壹捌零集团 路书
点击图片查看大图
正阳：
营销行业迈入实效时代，重曝光轻转化的传统模式逐步失效，客户不再接受虚假流量与自嗨式营销，市场竞争转向全链路增长综合实力比拼。
顺应行业变革，正阳完成品牌战略升级，深耕实效赛道，聚焦声量、增量、销量三维一体增长体系，从传统传播服务商转型为企业长效品牌增长实战伙伴。
4、垂直深耕，用“专”换深度
当AI能处理标准化、通用化的需求，真正稀缺的反而是某个细分领域里积累的深度经验和信任关系，窄而深才是护城河。这是这组公司选择的方向。
SPARK 思湃 上海：
企业在未来传播端投入会越发谨慎，反而会越来越注重如何设计产品本身，小到一瓶饮料，大到一辆车。但这里我所说的设计，不是狭隘的广告设计或者包装设计，而是如何给这个产品做一个最完整的品牌定性化思考。这也是我认为在未来，一家营销机构应该成为一个品牌最值得信赖的品牌管理者，才能在未来的竞争中赢得自己的生态位。
简单来说就是一个字的改变。现在是品牌“代理”，未来一定是品牌“管理”。
SPARK思湃 路书
点击图片查看大图
TNT创意：
AI正在重构生产力，这毋庸置疑。大而全的、流程化的、标准式的越多，越需要小而精的、出人意料的、非标准式的创意。所以我们做不超过10人的团队，所以我们寻找人与人沟通的最小缝隙，所以我们贩卖plan B。
我们相信中国终会诞生伟大的品牌，而我们将会是其中的关键因子。
TNT创意 路书
点击图片查看大图
UNIQUEAD 优力互动：
优力要借助AI增强品牌增长闭环，连接市场信号、品牌行动与商业反馈，持续创造能力复利。
为了抵达这一目标，我们将在概念泛滥的当下，踏实推进三项建设：
建设真正有效、有用、有价值的知识库底座。
从小团队开始建设AI Native组织，以自主孵化的AI PLUS产品为抓手，让团队在真实问题中“干中变”。
与长期且愿意尝新的客户共同实验，在真实品牌问题中验证AI价值。
有点意思：
行业粗放拓客、全品类通吃的模式红利消退：客户不再需要万能代理商，更青睐懂细分赛道、交付落地稳定的服务商；只有聚焦自身长板、精准匹配客户需求，才能建立稳定合作信任。
我们的核心逻辑不是做大客户规模，或者内卷式盲目拓客，而是用好现有多团队差异化优势，靠细分专业壁垒完成长期稳定增长。
有点意思 路书
原象 i2mago：
我们的方向很明确：成为AI时代的品牌建设与运营伙伴。
要走到那个方向，一是业务转型：向策略端倾斜。从帮客户“做东西”升级为帮客户“想清楚”再“做出来”。
二是组织转型：让团队和AI更好地协作。“人是主驾驶，AI是副驾驶”，鼓励每个伙伴去用、去试、去迭代，让AI成为能力放大器。
凌室Zero：
下一阶段，ZERO 不会走向无所不包的大型代理商，而会继续向品牌内容战略和内部共识梳理延伸：用研究、消费者理解与内容方法，帮助客户判断什么值得做、为什么做、怎样落地。AI 将成为研究、原型、协作和知识沉淀的基础设施，但关键判断、审美和客户理解仍由人完成。
我们希望保持小而稳定的核心团队，服务更少但更长期、更有野心的客户，把每一次日常合作，沉淀成下一次重要决策的起点。
凌室Zero 路书
点击图片查看大图
出海也成为一条差异化路径。与其在存量红海里竞争，不如跟着中国供应链出海，去寻找地理增量。
The nihaooo agency：
中国在全球供应链上的结构性优势，仍将持续相当长一段时间。这是今天中国企业最大、最确定、也最难被复制的资产。对广告公司而言，意味着真正的增长空间不在内部，而在跟着这条供应链往外走的方向上。
这正是我们看到的赛道，也是我们正在抵达的路径——先把AI内化为自身能力，再用这份能力跟随客户的海外发展脚步，深度参与中国企业品牌出海的洪流。
戏格：
我们目标是从传统创意代理商升级为AI驱动的品牌增长伙伴。
对内用AI重构生产效率，把团队从重复执行中解放，聚焦策略、审美、品牌理解等高价值环节；对外提供“策略+创意+数据+效果”全链路服务，交付品牌声量和生意增量的结果。
长期形成两条增长曲线：高价值品牌深度服务做精做深，AI标准化产品+出海增量服务做大规模，二者互为支撑。
5、情绪、文化、意义，人本身依旧是差异点
AI越强大，人对“被真正理解”的渴望反而越会升值。
当内容生产、策略分析等环节都逐渐被AI辅助甚至替代，剩下真正稀缺的，或许是无法被结构化、必须靠人和人真实交往才能建立的信任。
BU蓝昊：
我们的下一步，是进化为数智时代下的“AI时代的人本叙事者”。
我们想重新定义人机协同：“效率归AI，主权归人”。AI负责解决“怎么做”，我们负责用不可替代的洞察去回答“为什么做”和“为谁而做”。基于此，我们给自己的未来定了两个角色：第一个角色是“翻译官”。我们要做的就是把品牌和技术的语言，翻译成有立场的观点、有锚点的叙事、能引发情感共振的故事。
第二个角色是“同行者”。我们不想做被动的守护者，而是与品牌的野心同行，与消费者的情绪同行。在流量泡沫里，陪伴品牌构建长线增长的生命体。
BU蓝昊 路书
点击图片查看大图
Creatife 介陌创意 上海：
随着传播路径分化、广告边界消失、消费者注意力过载等等，品牌不只需要内容，更需要时刻与主流人群高度同频……当下，此刻，似乎每个创意机构都面临着自我的重新定义 —— 我们究竟是谁，AI时代能提供什么样的创造价值？
探索之中，介陌希望进一步从品牌叙事创新公司走向商业化叙事系统。
我们相信，AI时代，内容生产会变得无限，但真正稀缺的是，能够连接消费者、文化与商业的叙事能力。
FLAWED 否哲 上海：
在积极拥抱AI等行业语境变化的同时，我们反而更坚定咨询的内核仍然是人的「visual」和「verbal」两种底层能力，这二者的重要性不会随着技术的革新而消弭，反而会更加显现和精进。
而这两种底层能力的组合，在不同项目中会转化为一个团队的「思想力」、「表达力」和「行动力」，从而为客户解决各种各样的问题。这些问题的类型和解法，在今天看来仍然是创立之初写下的“不定型，不定性”。
所以我们相信，这恰恰是和一切变化相对立却互补的存在，我们始终在生活里凝练思想、在逻辑外寻找表达、在偏差中激发行动，这是整个行业的不可替代性和根本乐趣。
FLAWED否哲 路书
点击图片查看大图
凡人广告：
过去几年后现代主义盛行，后现代的解构文化像拆迁办一样，推倒了一座又一座曾经的文化信仰的高塔，看似是思想解放与进步，但却留下拆迁后文化废墟，因为解构文化只有解构，却不去重建。这对当下的品牌来说，既是机遇也是挑战。
有的品牌会选择迎难而上，尝试在荒漠上，重新树立新的旗帜。而我们凡人广告，就希望能够帮助这类品牌，在各自的领域，重塑自己的独有价值。
凡人广告 路书
ONLYLIGHT 唯有光传播：
未来我们将聚焦于“情绪营销”这个赛道，帮助企业梳理自身的情绪资产，并执行情绪体验营销活动，同时输出结合品牌情绪战略的内容营销体系。
我们相信，消费者始终需要品牌，需要那些让他们的生活感到好一点的“东西”与“时刻”。
清晨马路 北京：
做广义商业内容和创意咨询公司，不以广告、视频、文案划分边界，而是围绕品牌与人的沟通解决问题。
保持文化上的敏感和专业上的克制，不迎合低质内容，也不过度追逐技术。了解当下商业社会运转实况，了解舆情与社会心理的变化，对商业表达的安全空间与可发挥空间有精细把控能力。
短期内，重心仍放在人类最原始的沟通方式，生产先进文化，相信创意并专注于有效的创意，在大环境相对困难的情况下，有热情、信心以及合理的解决方案，不轻言放弃。
清晨马路 路书
晒梦广告：
三年探索，晒梦的方向逐渐清晰：更懂中国变量、更有技术效率、更有价值观底色的新一代创意代理。以“ESG+AI+集团智库”三核驱动 —— ESG完成品牌价值升维，AI提升内容效率，服务头部集团的实战经验沉淀对中国市场的深度理解。
从“做有意义的广告”到“可持续品牌资产构建者”，“有意义、可持续”将会是我们在长久经营中一以贯之的坚持。
晒梦广告 路书
点击图片查看大图
UID 北京：
我们始终相信，在流量争夺转向文化共识构建的当下，真正壁垒不是媒介与技术，而是持续产出具备文化穿透力、能连接真实圈层、跨越线上线下优质内容的能力。
我们的目标始终是成为优质内容平台，不只是品牌创意服务方，更是品牌文化叙事共建者，帮助具有精神内核的品牌连接多元圈层与个体，让内容成为可沉淀的长期资产。
有门：
有门不打算做技术的附庸，我们要做人性的守门人。
我们的未来，不在于单纯地堆砌Web 3.0的炫目概念，也不在于盲目追逐流量的潮汐。我们要走向的，是“智能人文主义”的深处。我们要利用AI的算力，去还原每一个具体而微的“人”的渴望；我们要利用社交网络的广度，去重建品牌与个体之间那种久违的、基于信任的“邻里关系”。
有门 路书
原点品牌咨询 上海：
我们也看到了「人」对消费有了更高的主导权，更进阶的需求，更细分的场景，14亿「人」组成的市场规模也为着无数个「新」增长赛道提供了天然的温床。
于是我们成立原点：拨开噪音，回到增长的起点 —— 不是数据，而是真实的「人」，我们找到人、理解人、建立人与品牌的关联，我们就找到了增长的钥匙。
以人为核心，我们打造「原点人群×原点场景×原点产品」的核心方法论。
原点品牌咨询 路书
点击图片查看大图
6、重构组织形态，从公司变成平台/生态/超级个体
公司的规模一度是竞争力来源之一，但AI放大了个体能力后，公司存在的意义不能仅是聚集人力了。组织要重新回答自己存在的理由。
于是，一批公司致力于成为整合、连接、赋能的枢纽。如天与空所说，“创意热店与其被技术重塑，不如主动为自己重新定义形状”。
这是最激进也最有想象力的一批。
bbk!传播集团：
bbk!跳出“代理公司”的框架，把自己重写为传播行业的新物种，而这个新物种的进阶形态，就是一座营销空间站。
母舱是bbk!本身，提供战略方向、数据底座与文化共识。五个延伸接口各自深耕、彼此咬合：
明堂传播做策略整合，帮品牌找到对的方向；破圈广告做内容营销引擎，从种草到GMV闭环；颜霸娱乐把艺人选择从经验决策变成数据工程；破圈咨询用AI在新品阶段就给出赛道、人群、卖点与节奏的确定性判断；破浪寰球把验证过的链路复制到越南和东南亚，帮品牌找到海外增长第二曲线。四个战略合资伙伴是空间站的扩展坞，让闭环从线上到线下、从国内到海外。
bbk!传播集团 路书
点击图片查看大图
峰极传媒：
峰极的下一阶段，是成为AI驱动的新营销生产力：一端，用AI放大人的洞察、判断与创造力；另一端，把十多年积累的经验、资源和方法，训练成可以持续运行、反复调用、不断进化的工作流、智能体、Skill与新产品。
我们相信：AI对Agency最大的改变，不是少用多少人，而是让经验可以被复制，让判断可以被放大，让增长能力可以被部署。
峰极传媒 路书
点击图片查看大图
NDG 群创 上海：
我们战略路线清晰：从“大团队规模优势”过渡到“精英团队敏捷优势”，再跃迁至“AI超级个体生态”。
路径是什么？
短期：完成精英团队搭建，以最少人力覆盖核心业务闭环，验证小团队作战模型。
中期：构建AI营销智能体平台（www.ndgpro.ai），将策略、创意、内容、投放、数据分析能力产品化；
长期：开放AI营销能力给行业，让更多营销人成为“超级个体”。NDG群创 路书
PUSU朴速广告：
朴速的未来，是一个以"透明商业”为底层基础、以“宇宙公约”为组织形态、“文化 - 责任 - 诗意”为精神内核的信任共创体。
宇宙公约它不是一种组织结构，而是一种组织吸引力。AI的时代尊重和放大人的价值，既然未来可能只剩下10%不到的公司和工作岗位，而我们又要活到超过120岁，追求意义感和创造意义感是接下来的命题。
PUSU朴速广告 路书
天与空：
未来的天与空不再是传统意义上的热店，而是一个承载创意人自由协作的平台枢纽。
每个创意人都是一个独立节点，带着自己的风格、能力和AI工具链，在平台上自由组合、灵活响应。而平台本身，承担的是“整合者”与“连接者”的角色：承接客户系统性需求，匹配最合适的创意节点组合，把控出品质量，提供策略、资源、流程管理的底层支撑。
创意人守住不可替代的“人”的价值——洞察、审美、共情、判断力；平台发挥“组织”的价值——整合、协同、保障、放大。
新脑子：
我们认为预热 - 引爆 - 长尾的传播时代已经结束。当下每一次传播，都需要引爆 - 引爆 - 再引爆。
在这样的当下，新脑子不再局限只是一家广告公司。
我们正在尝试通过自身对于内容的把控和流量的感知，迅速成长为一家订阅式的内容公司。
NEW CANNERY 新罐头工厂 重庆：
新罐头继续保持在细分行业前端咨询及深度行业研究工作，并利用AI工具使人才持续进化。
其次 ，新罐头将与其他AI应用公司合作，研发销售在该细分行业的基础AI应用系统，保证前端精确咨询，后端平稳及高效率落地工作。
新罐头工厂 路书
点击图片查看大图
云智科技：
云智自研国内首个营销效果预测型大模型 ——「前成」大模型，将专家Know-How 转化为可持续复用的数字资产，构建起同行无法复制的技术壁垒。
以「前成」大模型为技术底座，我们先后搭建四大专属智能 Agent，并由此搭建一体化AI营销全智能操作系统 MOS。
区别于市面单一功能工具，MOS可实现全要素归因与全流程迭代学习，为品牌提供一体化 AI 营销增长解决方案。
写在最后
60+公司，收拢成6种趋势。
它们是同一光谱上的不同站位。
光谱的一端，将创意作为立身之本；
另一端则认为，旧的组织形式已经难以匹配新的能力密度，“广告公司”这种形态需要重新定义。
中间则是丰富的摸索地带：整合、深耕、人文叙事……各有各的逻辑，各有各的赌注。
但无论如何，这份路书是所有公司对“我们是谁”的一次重新作答。它关涉一种存在主义疑问：如果创意生产不再稀缺，我们凭何继续立身？